未來新茶飲品牌的定位如何做？

這里一年來，隨著消費升級由新軌道的擁擠和活躍，有版面播放器不斷擴張占領(lǐng)市場，新茶飲料沉不沉，市場本身是相通的，只取決于是否滿足需求。那么，未來新茶飲品牌的定位如何做？

近兩年來，廣州、深圳等一線城市已成為茶產(chǎn)業(yè)的品牌高地。即使是以三線城市為起點的一線城市，也在全面升級后，迅速向一線城市進軍。然而，在激烈的競爭下，規(guī)模達到1000億元的新茶葉，由于整個行業(yè)準入門檻較低，已經(jīng)從藍海市場向紅海市場過渡，大洗牌悄然而至。2017年上半年關(guān)閉的飲料店數(shù)量超過了開店總數(shù)的28%。與此同時，一線城市飲料店的增長正在放緩。即使在一線城市，消費者也不再愿意為所謂的高端市場買單？新茶飲品牌的定位如何做？在此背后，似乎也有一線城市中產(chǎn)階級的支出困境。

各種茶葉品牌主要集中在高端和差異化，高品質(zhì)是其重要標簽。與早年釀造飲料相比，新型茶飲料已經(jīng)打破了低檔奶茶消費和低檔奶茶消費的固有形象，顛覆了人們對茶飲料管理的價值想象。經(jīng)過多次演變，中國茶飲料市場定位已升級到中高端，正朝著以茶飲料+空間為基礎(chǔ)的新時代邁進。新茶飲品牌的定位如何做？

此外，市場上還有很多類似的產(chǎn)品，如果成本結(jié)構(gòu)不改變，再加上外銷費和品牌溢價，消費者想喝一杯新茶就需要付出更多的代價，什么時候才能體現(xiàn)品牌的核心競爭力呢？這也是新茶品牌需要考慮的問題。只要有市場，總會有競爭對手?？偟膩碚f，除了新的飲茶品牌的低迷市場需要立即彌補直接管理模式的缺陷外，該行業(yè)的高同質(zhì)化痛點勢必會受到更多后來者的影響，就像星巴克在中國擁有強大的市場地位一樣。但競爭對手從來沒有短缺過。新茶飲品牌的定位如何做？

大城市的市場日益飽和，互聯(lián)網(wǎng)流量的紅利逐漸減少，未來的市場增量已經(jīng)開始逐步轉(zhuǎn)移。公共數(shù)據(jù)顯示，到2022年，中國城市居民消費的中產(chǎn)階層將達到81%，成為中國消費增長的最大貢獻者。其中，三四線城市中產(chǎn)階級將成為未來增長最快的群體。