大漢王朝集團體系建設
紅達小牛體系升級
鴻翔兄弟時尚概念餐廳6C標準化體系導入
華澳八喜宴會體系
俏江南戰(zhàn)略體系
金地來集團體系建設
一、戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)愿景設計企業(yè)使命、價值觀設計組織結構設計治理結構設計企業(yè)文化建設二、品牌策劃品牌定位（模式、產品、服務、客群、價格）品牌塑造品牌推廣核心盈利能力策劃核心文化開發(fā)塑造品牌形象設計升級三、開業(yè)策劃市場分析競爭對手分析經營定位經營
績效考核管理辦法 1、權責利劃分不明確?？己死麧欬c二個關鍵因素是采購和營銷，而目前店長均不牽涉采購權和營銷權，強硬考核會增加店面和配送中心的溝通矛盾（案例：通過溝通店長反饋配送中心配送價格過高，直接影響店面毛利），店長可控利潤點除了人力成本
一.6C標準化管理簡介 常清潔-衛(wèi)生打掃要徹底 常歸類-物品分類要明確 常整頓-物品擺放要定位 常規(guī)范-物品管理要規(guī)范 常檢查-檢查流程要完善 常維護-六常效果要堅持二.6C標準化管理效果 衛(wèi)生----無死角,無雜物,一塵不染,無食品安全隱
婚宴家宴寶寶宴聚會宴慶典宴喬遷宴升學宴壽宴
企業(yè)診斷報告：消費者洞察：同行業(yè)分析：核心傳播策略：CRM客戶滿意度：
