你都了解你的餐廳越做生意越不好的原因嗎？還不是因?yàn)椴蛷d營銷策劃

為什么有些餐廳在早些營業(yè)的時(shí)候，生意還可以，后來就變得比以前差很多呢？你都深究過原因嗎？其實(shí)呢，餐廳營銷策劃是需要跟著市場的變動(dòng)而改變的，不要照搬！要從自己的實(shí)際角度出發(fā)。

對于這個(gè)問題呢，你都有著什么樣的解決辦法呢？許多餐廳在做出售方案的時(shí)分具有盲目性，沒有考慮到自己餐廳終究有多少客源，然后毛利高的菜式怎樣分配。餐廳營銷策劃盲目的擬定了出售方案，服務(wù)員也盲目向顧客推銷，然后影響顧客的滿意度。

本錢操控很要害的一項(xiàng)就是收購本錢的操控?？墒且恍┎蛷d為了節(jié)約本錢，沒有擬定原材料收購規(guī)范，呈現(xiàn)以次充好，制品未按規(guī)范滋味和份量實(shí)施。最終，出品質(zhì)量下降，顧客投訴也增多。為了省本錢，在食材以次充好是不明智的做法。

餐廳本錢高，離不開人工本錢。所以許多餐廳老板想當(dāng)然地緊縮人手，以為這樣就能嚴(yán)峻操控人力本錢。誰知道最后導(dǎo)致餐廳的清潔衛(wèi)生下降，效能質(zhì)量等下降?？腿诉M(jìn)入餐廳時(shí)，地上沒有打掃潔凈，桌面上餐具上還有臟的水跡塵垢等，顧客坐上餐桌，沒有用勞人員及時(shí)開臺，餐中需求效能，向效能員招手，無人答理，叫買單時(shí)卻是效能員生動(dòng)的時(shí)分，脫離時(shí)，聽不到一句歡迎的動(dòng)態(tài)。

餐廳在制造菜譜分配的時(shí)分，沒有考慮到，整個(gè)菜譜獲利高的占百分之多少，獲利中等占百分之多少，獲利薄的占百分之多少，餐廳營銷策劃關(guān)于特別菜品幾乎沒有什么獲利，但餐廳又不得不推的特征的菜品，又占百分之多少，菜品的獲利結(jié)構(gòu)沒有進(jìn)行合理的比例分配。

堅(jiān)持餐廳的生命，除了效能質(zhì)量之外，重要的要素是要讓客人吃到可口的菜品，讓菜品去拴住客人的舌頭，吊住客人的食欲，客人才會再次蒞臨，才會向他們的親屬朋友引薦。

餐廳本錢高，離不開人工本錢。所以許多餐廳老板想當(dāng)然地緊縮人手，餐廳營銷策劃以為這樣就能嚴(yán)峻操控人力本錢。誰知道最后導(dǎo)致餐廳的清潔衛(wèi)生下降，效能質(zhì)量等下降。客人進(jìn)入餐廳時(shí)，地上沒有打掃潔凈，桌面上餐具上還有臟的水跡塵垢等，顧客坐上餐桌，沒有用勞人員及時(shí)開臺，餐中需求效能，向效能員招手，無人答理，叫買單時(shí)卻是效能員生動(dòng)的時(shí)分，脫離時(shí)，聽不到一句歡迎的動(dòng)態(tài)。